近期，行业企业在智能家居赛道可谓动作频频。

先是凯迪仕新增投资企业南宁凯迪仕智能科技，喜尔康投资伯朗滋（广州）智能家居有限公司，投资比例达51%。后有翠微股份对外发布公告称，拟在北京市投资设立全资子公司，主要从事智能家居、智能硬件、物联网等领域的技术开发、技术咨询、技术服务、技术转让、系统集成等业务。并称该子公司的设立将有利于翠微股份进一步拓展智能家居市场。

究竟是何原因推动垂直品类、传统家居以及跨界企业跑步挤入智能家居领域？智能家居这块诱人的“蛋糕”是谁都能分得到的吗？

市场扩容提速

近年来，随着5G、AIOT、云边计算、人工智能等技术与传统家居产品的深度融合，智能门锁、智能安防、智能坐便器、智能窗帘、智能晾衣架等一系列智能化产品逐渐走入大众家庭，并在改变家居的产品生态与居民的生活体验。

与此同时，中国智能家居产业也受到各级政府的高度重视和国 家产业政策的重点支持。国 家陆续出台多项政策，鼓励智能家居行业发展与创新，其中《“十四五”智能家居产业发展规划》、《关于加快发展数字家庭提高居住品质的指导意见》、《关于加快建设全国统一大市场的意见》等产业政策就明确指出，要引导和促进智能家居产品的互联互通，强化智能产品在住宅中的设置，推进统一智能家居标准的大方向。在政策的红利不断释放及各类新兴技术不断革新迭代的背景下，智能家居市场迎来快速发展期并保持加速扩容。中商产业研究院数据显示，2016-2020年我国智能家居市场规模由2608.5亿元增至5144.7亿元，年均复合增长率为18.51%，预计2023年我国智能家居市场规模可达7157.1亿元。

KNX国际协会中国区代表何检坦言，7000多亿元是广义的智能家居市场规模，包含了家电、智能系统、单品、智能照明灯具等。目前，大众的智能产品消费意识远未被激发出来。中国有将近5亿户家庭，但智能家居的渗透率大概只有1-2%，未来5年内至少会再提升1-2个百分点。

也正因此，近些年，随着市场规模的不断壮大，中国的智能家居企业数量也在不断增长。目前智能家居行业基本分为三大阵营：一是百度、阿里、腾讯、京东四大互联网企业，主要特征为资金雄厚、生态抢夺；二是传统家电企业，以格力、美的、海尔、海信等为代表，主要以丰富的产品线打造家居体系；三是硬件巨头，如华为、小米等，以智能互联、全屋智能为主线，系统互联属性较强。

除去三大阵营外，一些上游供应环节厂商也有相应产品布局，比如萤石网络等以智能安防设备见长；另外，近年亦开始涌现一些以智能家居为主要业务的公司，如绿米联创等，在全屋智能、智能连接上布局具有一定共性，但差异则由各自的基因所决定。比如萤石网络为分拆上市子公司，会在智能视觉（摄像机、安防）领域布局更深。

CSHIA智能家居产业联盟秘书长周军指出，未来家电、泛家居、建材以及五金产品都将面临消费升级，在这个进程中首当其冲的就是智能化改造。例如，智能晾衣机未来的渗透率将达到50%。除此以外，消费者家中常用的生活产品，比如桌椅、沙发、床也将面临自动化升级，总体来说智能家居市场的增长空间非常大。

保持竞争优势

为争抢智能家居这块“蛋糕”，目前包括家电企业、家居企业、互联网企业在内均在从硬件技术、系统解决方案等不同角度对智能家居领域进行布局。

异业企业看到拥有智能业务以及打造智能产品的重要性后，也纷纷跨行进入赛道。何检表示：“智能化是大趋势，未来是万物互联互通的时代。诸如：照明灯具、全屋定制、安防、家电等行业企业都在拓展智能化业务。至于为何‘入局’智能家居市场，还有一个重要的原因是防止企业在未来竞争中被边缘化。”

而CSHIA智能家居产业联盟秘书长周军则表示，不同领域的企业布局智能家居均有自身考量。

他指出，垂直品类企业加码赛道，主要原因是要扩充产能，多以扩产能的生产型企业为主。比如，有的企业在深圳或杭州拿不到较好的土地资源，就会选择把产能放在二、三线城市，且这些城市政府在税收补贴等各方面力度相对较大。

另一类是扩充供应链及上游资源的企业。比如，有些专注于传统家居产品的公司，本身缺乏智能基因，通过收购、参股、合资的形式，整合行业资源成立一家新公司，让其成为公司业务发展的战略性补充。

他认为，传统家电企业进入智能家居领域更看重的是有助于扩充企业销售渠道。由于智能家居是一个系统化生态，家电企业融入赛道后，就为企业打开了同其他平台或公司合作的链接端口。

以上多种形式的企业动作都侧面表明，智能化对于整个家居行业来说已是不可逆的趋势。

谁能分得一杯羹？

虽然智能家居赛道前景广阔，但也绝非0门槛就能进入，也不是谁都能分得一杯羹。

对此，周军认为，创业型公司进入赛道的难度会非常大。因为行业一旦有头部出现，它的进入门槛就会非常高。但是，那些具备一定的用户基础、有极强技术优势的公司进入赛道，或有可能通过技术或产品创新，抢占一定的市场份额。

事实上，智能家居行业是个慢赛道，但如今的竞争已然异常激烈。

对此，何检指出，不管是新进还是已在行业中深耕多年的企业，面对激烈的竞争环境，只有注重品牌力、产品力、渠道力、服务力、场景化营销能力建设，才有可能在市场中保持竞争力。

并且他认为，只有做到“知行合一”的企业，才能获得市场认可。比如企业对外推广的文案及产品推介过程中许下的各种承诺，须以超预期方式传递到用户手中，而不能打折扣，更不能“产品明明才60分，却夸大到120分”。

而产品与服务也共同构成了整个智能家居产业链的核心要素。很多企业认为服务是“苦活、重活、脏活、累活”，缺乏价值。但事实却恰恰相反，服务的重要性远大于产品本身。

因此，何检认为，拥有高效服务的企业在智能家居项目应用落地的过程中，能极大地给产品加分，给方案增值。企业能为用户排忧解难，最终才能实现产品+服务的完美落地。

此外，由于目前智能家居还只是一个营销概念，并非具象的产品，在大众消费者的认知层面并无法与智能单品融合。

因此，他指出，企业如果能通过线下展厅或门店体系搭建将产品理念通过实景的方式呈现给用户，让用户“所见即所得”，也将占得市场先机。

此外，他补充道，在面向市场及用户时，企业如果能摒弃技术思维或单品思维，更多站在用户角度看问题，让用户在做选择与取舍时变得简单而有效，也会更易受到市场认可。

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